（本網訊）隨著企業的不斷發展，公司的內部管理要緊隨現代企業日異革新的步伐，特別是2016年，將是我們企業邁上一個新臺階的一年，為實現公司制定的經營目標，提升公司的整體實力，公司決定全面實施精細化管理。

    自7月份開始，我公司各部門、車間都積極參與推行5S管理，按5S管理方針要求，制定計劃逐步開展此項工作。公司精細化管理督察組實行每天巡查制，對各部門、車間在改進過程中存在的問題及時進行通報，并落實整改責任制，取得良好成效；每周進行的“美麗辦公室、車間”評比活動讓大家更加積極的改進，爭優去劣，誰都不甘落后，大大加強大家實行5S管理的意識。

    歷經一個多月的5S管理推行，各項工作得到不斷改善、改進，效果也初步顯現。5S管理作為公司精細化管理的一項重要工作，我們將不斷加強實施力度，力爭達到5S管理的良好效果。

精細化管理督察組對辦公及生產區域進行巡查

辦公區整潔舒適

生產車間綠化、整潔明亮

倉儲實行分類及標識化管理